СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕКТОМ
1.1. Понятие и основные элементы инновационного проекта
1.2. Содержание инновационных проектов
2. УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗМОМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА МПБО МО НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «ЕВРОЛЮКС» Г. ТЮМЕНЬ
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Определение целей разработки проекта
2.3. Производственно-технологические инновации в МПБО МО г. Тюмень "Евролюкс"
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «ЕВРОЛЮКС»
3.1. Предложения усилению положительного влияния участников проекта на реализацию проекта на предприятии «Евроюкс»
3.2. Рекомендации по повышению эффективности влияния организационных структур управления на инновационный проект на примере предприятия «Евролюкс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
инновационный конкуренция потребитель
Актуальность темы и ее значимость связаны с необходимостью разработки инновационного проекта на предприятии, с целью достижения более высоких результатов хозяйствования.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты.
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. [15, с. 78]
Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов.
Целью курсовой работы является рассмотрение механизмов управления инновационным проектом на примере МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс».
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
1. изучить теоретически элементы, виды и содержание инновационного проекта предприятия;
2. раскрыть особенности работы МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс»;
3. определить сущность инновационного проекта МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс»;
4. раскрыть производственно-технологические инновации на данном предприятии;
5. рассмотреть пути повышения эффективности управления инновационным проектом.
Объектом исследования является инновационный проект
Методологическая база: аналитический метод, синтез полученных данных, сравнение, исторический и т.д.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы.

1. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕКТОМ

1.1. Понятие и основные элементы инновационного проекта

Инновационный проект - это система взаимосвязанных целей и программ для их достижения, которая представляет собой совокупность научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, соответствующих организованному (связанному с ресурсами, сроками и исполнителями), разработанному проекту. Комплект. в соответствии с научно-техническими задачами, выраженными в количественном выражении и ведущими к инновациям. Основные элементы инновационного проекта включают в себя:
1. сформулированные цели и задачи, отражающие основную цель проекта;
2. Комплекс мероприятий проекта для решения инновационных проблем и достижения целей;
3. организация реализации проектных мероприятий, с целью обеспечения их соответствия ресурсам и подрядчикам для достижения целей проекта в течение ограниченного периода времени и в рамках указанных затрат и качества;
4. Основные показатели проекта (показатели, показатели, показатели, исполнители), в том числе показатели, характеризующие его эффективность. [16, с. 240]
Инновационные проекты могут формироваться в рамках научно-технических программ - для реализации задач отдельных требований (заданий, разделов) и программ - самостоятельно - для решения существующих проблем в приоритетных областях науки и техники.

1.2. Содержание инновационных проектов

Есть три аспекта, чтобы рассмотреть содержание инновационного проекта: этапы инноваций; о процессе формирования и реализации; по элементам организации. Инновационный проект предусматривает все этапы инноваций, включая новые технологии и технологии, предлагаемые в новом или усовершенствованном технологическом процессе, в новом или усовершенствованном технологическом процессе или в новом подходе к социальным услугам. [10, с. 45]
Проект включает в себя исследовательский проект, проектные и экспериментальные работы, развитие производства, организацию производства и его запуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые события. В основе этого лежит инновационный проект, в котором есть все необходимые технологии. В этом процессе можно выделить ряд этапов (фаз), последовательных во времени.
1. Международная инновационная идея. Появление инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационных идей. Идея создания нового продукта или услуги, идея организационной трансформации в отрасли, регионе, существующем предприятии и т. Д.). С другой стороны, формирование инновационной идеи (плана) относится к задуманному плану действий. Уже на этом этапе предлагаются альтернативные решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или быть результатом эффективного процесса, а также результатом коллективного экзамена или индивидуального анализа. 201]
2. разработка проекта. Это процесс поиска решений для достижения конечной цели проекта и формирования ресурса, связанного временем. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводится его маркетинговое исследование. Определение направления деятельности в области развития народного хозяйства и, как следствие, количественное определение целей и задач на периодические периоды. Конкретные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде количественных показателей на этапе отбора и обоснованных проблем (инновационные идеи). [3, с. 10]
3. реализация проекта. На этом этапе отслеживается реализация запланированных и расходуемых ресурсов, исправляются возникающие отклонения и регулируется ход проекта. Планирование проекта (программирование, детальная программа) занимает главное место. Основной целью планирования является объединение всех участников проекта для выполнения ряда работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой подробный, сбалансированный по ресурсам и подрядчикам, взаимосвязанный перечень научных, технических, промышленных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общих целей или решение проблемы. Таким образом, план содержит инструкции, в которых необходимо выделить решение каждой проблемы. Как правило, он принимает форму комплексной инновационной программы.
4. завершение проекта. Проект считается завершенным после завершения всех работ по проекту или в результате решения прекратить работу над незавершенным проектом. Основными этапами завершения проекта являются сдача проекта и закрытие договора (контракта).
Доставка проекта. Инновационный проект - это разработка соответствующих решений, развитие заказчиков при разработке концепции проекта, результаты, полученные при его реализации. Все требования к сдаче и приемке работ устанавливаются в договоре. Если в результате реализации проекта будет выполнен прямой готовый продукт, то необходимо провести приемочные (или эксплуатационные) испытания. Если в результате приемочных испытаний получена продукция, соответствующая требованиям проекта, составляется протокол комиссии по приемке готовых объектов. Результаты испытаний основаны на передаче ответственности от организаций-исполнителей.
Закрытие договора. Основными этапами закрытия договора являются проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление неисполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств. Аудит финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и исполняющих организаций. Получать данные для подготовки итоговых финансовых отчетов по проекту. На этом этапе окончательные расчеты производятся с исполнителями. Сертификация является одним из важных элементов организации закрытия контракта. Например, технические условия на использование сырья. Продукция может быть сертифицирована. Вся документация предоставляется заказчику для регистрации.
Это процесс предоставления результатов проекта. Это завершает жизненный цикл инновационного проекта. [5, с. 125-130]
Подводя итоги первой главы, выделим основные элементы. Основными элементами инновационного проекта являются: сформулированные цели и задачи, отражающие основную цель проекта; комплекс проектных мероприятий для решения инновационных задач и достижения целей; организация проектной деятельности; ключевые показатели проекта. Инновационные проекты можно классифицировать по следующим критериям: срок реализации проекта, характер целей проекта, тип удовлетворенных потребностей, тип инноваций и уровень принятых решений. Можно выделить три аспекта содержания инновационного проекта: по этапам инновационной деятельности; о процессе формирования и реализации; по элементам организации.

2. УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗМОМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА МПБО МО НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «ЕВРОЛЮКС» Г. ТЮМЕНЬ

2.1. Характеристика предприятия

Химчистка MPBO МО Тюмень "Eurolux" работает на рынке бытовых услуг с 1993 года. Компания разрабатывает и внедряет новые технологии, расширяет возможности и расширяет сети для новых местоположений, которых в настоящее время насчитывается более 2 в Тюмени и 1 в микрорайоне. , Обь. В пункте «Евролюкс» за январь 2008 года, который находится по адресу Ленинский адрес 3.
Рис. 1. Организационная структура предприятия

Химчистка «Евролюкс» оказывает следующие услуги:
1. химчистка одежды и изделий из ткани.
2. химчистка кожи, меха и замши.
3. тонирование и крашение кожи, замши.
4. стирка одежды, изделий из ткани.
5. ремонт одежды.
Обслуживание клиентов химчистки состоит из трех этапов:

1. Прием заказа

3. Выдача заказа клиенту

2. Химическая чистка и оказание прочих услуг

Рисунок 2. Этапы обслуживания клиентов
На основании перечисленных различных услуг можно сделать вывод, что среди предлагаемых услуг есть удовлетворение потребностей.
Анализ рынка этих видов услуг показал, что ООО «Евролюкс», единственное в городе, которое совмещало «советские» временные услуги с неиспользованной технологией и устаревшими технологиями очистки, оказалось неконкурентоспособным.
Администрации города нет равных в своих выступлениях.
Таким образом, есть основания полагать, что продукция МПБО МО Тюмень "Евролюкс" нашла своего потребителя. Нет сомнений в том, что людям нужна химчистка, и это выгодно с точки зрения предпринимателей.

2.2 Определение целей разработки проекта

Рассматриваемый инновационный проект был принят к реализации со следующей миссией: «Обеспечение жителей города более качественными услугами по обеспечению чистоты и мойки».
Суть рассматриваемого проекта заключается в следующем. Фирмы NUOVA MARTINI, которые повысят качество предоставляемых услуг, диверсифицируют их. На протяжении многих лет NUOVA MARTINI занимается продажей оборудования, моющих средств, препаратов и аксессуаров, необходимых для нашего бизнеса, и распространяет передовые технологии.
NUOVA MARTINI является официальным представителем ведущих итальянских компаний ILSA, SILC, GIRBAU, ZETOLINK, COLORTEX, IMAS, ARTMECC, THERMINDUS в России и странах СНГ.
Очистка с высокой производительностью. Монтаж, пусконаладка, пуск, обучение на месте. Химикаты, расходные материалы со склада в Москве. Оборудование и химикаты, поставляемые NUOVA MARTINI s.r.l. сертифицированы Госстандартом и Государственной санитарной инспекцией России.
Основная цель инновационного проекта по предоставлению бытовых услуг МПБО МО. Тюменский "Евролюкс" - это прибыль, благодаря предоставлению новой услуги. Ни одна компания в России этого не предоставляет. Это своего рода ноу-хау. Eurolux - будет первой компанией химчистки, работающей с углеводородными растворителями по технологии Wet and Dry. Руководители компаний постоянно следят за новыми технологиями.

2.3. Производственно-технологические инновации в МПБО МО г. Тюмень "Евролюкс"

Eurolux работает на итальянских материалах и оборудовании GIRBAU. «Johnson Diversion», что позволяет добиться высокого качества при стирке. Моющие средства этой компании высокоэффективны и безопасны для обработки всех видов тканей.
При необходимости используются кислородные отбеливатели и кондиционеры. Кислородные отбеливатели являются более эффективными и экологически чистыми.
В прачечной Eurolux каждый заказ выполняется индивидуально. Для разных вещей используются специально подобранные оптимальные программы стирки. Предлагаются особые условия и даже эксклюзивные дизайнерские вещи принимаются к стирке. Eurolux обслуживает организации, отели, рестораны, кафе, фитнес-центры, салоны красоты, медицинские центры, сауны.
Можно: заменить подкладку шубой, пальто, одеждой и кожаными изделиями, текстилем, тканями и джинсами, брюками, юбками, куртками, пришельцами, крючками, пуговицами, заменить карманы из мешковины.
Полевой сервис осуществляется - вещи моются и химчистятся в домашних условиях. К вам приедет курьер, чтобы забрать предмет и привести его в порядок.
Прием продуктов для химической чистки будет осуществляться в открытом доступе в химчистке или через водителя, который заберет предметы, которые нуждаются в чистке, поступив к клиенту сам. Прием должен выполнить квитанцию ​​и специальный договор. Это связано с тем, что большинство продуктов, взятых в производство, не имеют четких рекомендаций по уходу и переработке. Для доставки химчисток предоставляется прокат водителя на личном автомобиле типа Газель.
При получении продукции в химчистке необходима сортировка и комплектация лотов. В этом случае основными критериями являются цвет товара, вес, весовая категория.
Предварительная обработка При необходимости подача пара и воздуха под давлением. Обработка меховых и химических методов. Механическая обработка осуществляется с использованием специального пластика, губок, щеток, а также шлифовальных полотенец с зернистостью. Использование специальных химикатов более эффективно. Как правило, предварительная обработка предполагает тщательную очистку наиболее загрязненных участков прокладок.
Сразу после изготовления продукты должны быть загружены в машину для основной очистки, чтобы предотвратить чрезмерное негативное воздействие химических веществ на продукты («разрывание» красителя), а с другой стороны, возможность устранения загрязнений и пятен в результате результат возвышения обработанных участков,
Большое значение для получения требуемого качества очистки имеет выбор типа машины, в которой проводится обработка.
Исходные данные для подбора технологических параметров оборудования.
Наиболее оптимальным выбором среди машин химической чистки является перхлорэтиленовый аппарат с замкнутым контуром SERENA GREEN 380 N2 (RENZACCI, Италия). Критерием выбора был требуемый объем нагрузки (15 кг).
Широко распространенная и длительная химическая чистка перхлорэтилена (PCE) проводится на машинах последнего поколения, а также на итальянском перхлорэтилене, оснащенном многочисленными опциями. Итальянские пятновыводители также используются.
Аква-чистка может использоваться для обработки продуктов - от кожи до шелка. Это экологически чистый и белок (кровь), танин (вино, пиво), ржавчина. Таким образом, вы можете обрабатывать предметы, которые запрещены химчистка.
Отличный результат аква-очистки, а также мягких детских игрушек, где экологичность процесса очистки особенно важна. Плюшевые одеяла остаются мягкими, цвет не меняется. При аква-чистке используются специально разработанные химические и пятновыводящие средства. Кожа и изделия из замши должны быть окрашены после очистки.
Это связано с потерей водоотталкивающего и водоотталкивающего покрытия после обработки изделий, поэтому для защиты ваших вещей мы предлагаем восстановление водоотталкивающей пропитки, которая может защитить вас от влаги и грязи.
Чтобы восстановить первоначальный цвет изделия, мы рекомендуем тонировать.
Метод окрашивания позволяет полностью изменить цвет вещи. Возможна выборочная покраска изделия. При выборе цвета технологи проводят обязательную консультацию с клиентом.
Крашение любого продукта подлежит только чистке. Для гладкой кожи рекомендуется 100% окрашивание. Мы полностью восстанавливаем первоначальный цвет и даем гибкость трения.
Использование более 150 лучших импортных химикатов и красителей для кожи, замши и других материалов.
Все предметы, прошедшие химическую чистку или стирку, проходят процесс глазури. Особые условия для организаций и VIP клиентов.
Повышение уровня жизни населения позволяет приобретать различные виды дорогой одежды. Как правило, дорогая одежда, доступная только для состоятельного сегмента населения. Существуют различные варианты очистки, включая стирку или замену продуктов. Владельцы кожаных и меховых изделий вынуждены пользоваться чистотой независимо от уровня своего дохода. В этом случае наблюдается слабая эластичность спроса на уровне доходов. Поэтому необходимо разработать проект по внедрению новой очистки углеводородов.
Химчистка дубленок, шуб и других кожаных изделий.
Благодаря тому, что они сохраняют естественную красоту и блеск; не происходит. При химической чистке изделий из кожи углеводородная чистота позволяет сохранять природные свойства.

Задачи

Доведение объема производства до проектного значения

Увеличение притока денег в «Евролюкс»;

Повышение лояльности путем снятия социальной напряженности.

Рисунок 3. Задачи для реализации проекта
Этот проект 5 месяцев.
Для текстиля из кожи, меха, замши, расшитого бисером, изделий из полиуретана, шерсти, кашемира, а также шелка, он отлично подходит для чистоты углеводородов Wet & Dry, в которой используется деликатный углеводородный растворитель. Вещи с химической чисткой углеводородов остаются мягкими, цветными и текстурными и не деформируются. Вот почему Eurolux приобретает это оборудование.
Это нововведение может быть использовано в сфере услуг. Появление этого нововведения способствует продвижению потребителя на рынке и степени новизны новшества.
В связи с этим вы можете найти все необходимые сервисы, которыми должны пользоваться сервисы сторонних организаций. Скидки для пенсионеров и новая услуга 3% скидка на карту E.
NUOVA MARTINI предоставляет специализированное и вспомогательное оборудование для химчисток и прачечных, моющих средств, чистящих средств и химикатов любого типа. NUOVA MARTINI s.r.l. является официальным представителем ведущих европейских компаний ILSA, SILC, GIRBAU, COLORTEX, IMAS, ARTMECC, ZETOLINK, THERMINDUS в России и странах СНГ.
Продукция этих компаний настолько разнообразна, что они могут предложить широкий ассортимент от мини-химчисток и мини-прачечных до крупных традиционных комплексов.
Специалисты компаний постоянно отслеживают, разрабатывают и внедряют новейшие достижения в этой области. Внедрение новейших технологий позволяет значительно улучшить качество чистящих средств из натурального меха и кожи. Новейшие технологии и экологически чистое производство позволяют нам достигать высокой производительности и безупречного качества.
Специалисты компании выезжают на площадку и проводят монтаж, наладку и ввод в эксплуатацию оборудования. Гарантийный срок составляет один год со дня ввода в эксплуатацию. Обучение персонала и обучение персонала. Мы будем застрахованы от страховых компаний мира.
Дальнейшее предоставление химической продукции, расходных материалов и запасных частей может быть осуществлено нашей компанией в Москве.
Оборудование, поставляемое NUOVA MARTINI, сертифицировано Госстандартом России, что подтверждается сертификатами соответствия на все оборудование.
Гарантия на все оборудование составляет 1 год, после чего проводится сервисное обслуживание. Поставка оборудования не более 8 недель с момента подписания договора. Важнейшим аспектом рассматриваемого проекта является учет рисков. При рассмотрении инновационного проекта по предоставлению бытовых услуг, будет предложено учитывать неполный объем продаж.
Риск снижения покупательной способности населения. Снижение покупательной способности отдельных слоев. Это может привести к переходу на более дешевые методы чистки и чистки зубов.
Риск выхода на рынок конкурирующих предприятий. Выход на рынок конкурентов, несомненно, приведет к снижению потока потребителей продукции. Тем не менее, ввиду краткосрочной перспективы проекта, вероятность возникновения описанного события мала.
Риск неадекватной маркетинговой политики для формирования и поддержки рыночного спроса. В данном случае это означает недостаточную политику по привлечению покупателей.
Все сотрудники являются профессионалами с многолетним опытом работы. Мы постоянно совершенствуем свои навыки, уделяем большое внимание контролю качества работы и обслуживания клиентов.
Очевидно, что размер одной инвестиционной стоимости может быть не совсем приемлемым.
Менеджеры хотят, чтобы «Евролюкс» была «своей» для всех групп населения. Каждый бы находил то, что ему нужно.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «ЕВРОЛЮКС»

3.1. Предложения усилению положительного влияния участников проекта на реализацию проекта на предприятии «Евроюкс»

Сегодня во всех сферах человеческой деятельности возникают и различные последствия. Более того, эти последствия не всегда являются абсолютно негативными. Реализация результатов для достижения наилучших результатов. Конечно, при условии грамотного подхода и детального анализа причин конфликтов.
Участниками проекта, реализующего проект, являются физические и / или юридические лица. В общем случае под участниками проекта понимаются все субъекты, чьи интересы связаны с данными проекта. Как члены проектной команды, так и задачи проектной команды должны обеспечить наиболее позитивное отношение и участие в проекте. Первый шаг. Это не всегда возможно завершить. У нас нет других интересов проекта.
Для более детального рассмотрения вопроса о конфликтных отношениях удобно применять системный подход. Внедрение изменений в системе. Переход из одного состояния в другое - достижение процесса перехода из одного состояния в другое - достижение изменения - это проект. Любая деятельность в рамках определенной системы включает в себя действие субъектов на объекты, отношения и взаимодействие между субъектами, участвующими в разграничении полномочий и ответственности субъектов в отношении объекта. Изменение состояния любой системы в общем случае влияет на состояние ее компонентов и их взаимодействие. В свою очередь, для субъектов это означает перераспределение полномочий и обязанностей, которые были доступны до начала проекта. Основа конфликтных ситуаций между объектами - конфликты интересов, мнений, идей, идей о том, как их достичь, изменение степени ответственности субъекта по отношению к любому объекту.
Проект не завершен без конфликта. Как конфликт может повлиять на проект? Чтобы решить, какие решения могут быть эффективно реализованы, и в соответствии с требованиями, для достижения успеха в своих целях? Исходя из конкретных факторов, влияющих на возникновение конфликтных отношений, можно выделить основные категории конфликтных отношений.
1. Контракт (и субподряд). Конфликты, связанные с невыполнением договорных обязательств и финансовыми разногласиями между участниками проекта. Они самые распространенные и, так сказать, «знакомые». Контрактные документы юридически оформляют цели, задачи и условия для завершения проекта.
2. В зависимости от среды проекта. Конфликты, связанные с условиями проекта. Взаимодействие между подразделениями компании-заказчика, особенности работы команды проекта. Есть и другие факторы в среде проекта. Очевидно, что степень влияния этих факторов на проект может сильно различаться.
3. В зависимости от ожиданий менеджеров компании. Конфликты связаны с отсутствием реальной мотивации у компании-заказчика. Очень серьезный и часто неявный фактор, который может полностью заблокировать реализацию проекта. Отсутствие мотивации связано с наличием таких реальных ожиданий, которые должны быть зафиксированы в контракте и проектной документации. Выявление истинных ожиданий является нетривиальной задачей, решение которой часто требует сбора неформальных внутренних данных компании и анализа действий ее сотрудников с целью выявления мотивов.
4. Зависит от поставщика. Конфликты, связанные с отношениями между клиентами и партнерами. Как правило, серьезность конфликта определяется степенью зависимости от проекта.
5. Зависит от реализации. Конфликты связаны с тем, что результаты проекта не устраивают компании-заказчика (или ее пользователей). Степень влияния может сильно различаться. В конце концов, понятие «неудовлетворительно» означает как неуместное, так и неисполнение / неисполнение необоснованных ожиданий клиента.
6. Дизайн. Конфликты, связанные с различиями в уровне зрелости процессов, функционирующих среди участников проекта, различаются в порядке управления проектами и т. Д. Часто они не учитываются (являются неявными) и болезненными различиями в управлении предметной областью (объемом) и перевод процедур в эксплуатацию. Оставаясь неявными, эти противоречивые отношения значительно усложняют деятельность проекта. Но если различия будут реализованы, поиск компромисса является вопросом доброй воли сторон.
7. Межличностный. Конфликты связаны со всеми аспектами человеческих отношений, с тем, как люди позиционируют себя, с тем фактом, что самоидентификация происходит с отношением других людей к ним. Часто межличностные конфликты возникают из-за их разрешения. Степень влияния конфликта зависит от уровня участников проекта, вовлеченных в проект [10, 224 c.]
Как правило, возникновение конфликта не оказывает негативного влияния на проект. Чего нельзя сказать о бездействии в разрешенных конфликтных ситуациях.

3.2. Рекомендации по повышению эффективности влияния организационных структур управления на инновационный проект на примере предприятия «Евролюкс»

Как правило, степень успеха проекта, во многих отношениях конкретной целью, является реализация, планирование, выполнение, контроль и завершение. Основное внимание менеджеров при оценке эффективности реализуемых проектов.
Оценка эффективности проектов прежде всего необходима для поддержки и принятия решений.
Вы можете оценить качество проекта и эффективность реализации целей с разных точек зрения. Рассмотрены возможные аспекты управления проектом и возможные требования.
Функция управления проектом
1. время (отклонения во времени - график проекта)
2. качество (отклонение качества продукции - проектная документация)
3. стоимость (Отклонение в стоимости - бюджет проекта)
4. риски (управление качеством и реагирование на риски проекта)
5. И наоборот, необходимость в дополнительных дополнительных ресурсах).
6. Общение. Качество связи (прямые или косвенные показатели удовлетворенности клиентов).
7. контракты
Пути решения трудностей управления проектами
В этой главе рассматриваются наиболее распространенные трудовые практики при оценке эффективности проекта.
Основополагающими документами проекта являются устав или паспорт проекта, в котором должны быть определены требования к оценке проекта, его цели, этапы, результаты этапов и проект в целом.
Основная проблема применения управления проектами заключается в том, что в компании существуют четкие процедуры и правила подготовки основных проектных документов (Устав и паспорта проекта). Проект для определения эффективности команды проекта.
Успех и оценка проекта, а также заинтересованность персонала. Для этого необходимо применять систему мотивации, основанную на проектных KPI.
Это связано с серьезными препятствиями, которые могут возникнуть в компании. Все было проще - функциональный менеджер отвечал за конкретные задачи. Возможно, это будет эффективной задачей. В то же время «права собственности» в части процесса или в некоторых отдельных формах процесса должны распространяться на других людей - от функциональных экспертов до руководителей проектов. Такие «управленческие изменения» не приводят к заметным политическим потрясениям, и, следовательно, эффективность проектов снижается, должны быть установлены формальные правила и стандарты для сосуществования процессов и проектной деятельности.
Еще один негативный фактор, который нужно иметь в виду, касается руководителя проекта. И если каждый руководитель будет действовать в соответствии с этим принципом, то вам необходимо осознать необходимость параллельной работы в компаниях двух культурных и культурных процессов (процесс и дизайн).
Все основные трудности при реализации проектов и из-за факторов, влияющих на его эффективность, связаны с отсутствием:
1. Структурированная операционная деятельность
2. Отсутствие понимания реализации процессов в проекте
3. Отсутствие единого механизма и стандартов для реализации проекта.
4. Разработайте документы по проектам и процедурам, которые определяют четкие правила игры.
Это означает, что проект должен быть организационным, то есть иерархическими функциональными моделями. Матрица организационной структуры предполагает наличие свободной базы данных в сети.
Четкие механизм мотивации и оценки результатов для проектных групп, созданных по одному из принципов определенных в предыдущей главе, вселит в них уверенность, что они получат премию эффективную работу, а руководство компании уверенность, что достижение целей проекта будет осуществляться с наибольшим усердием и результативностью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление механизмом инновационного проекта МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс» показала, что данное предприятие идет в ногу со временем и является очень актуальным для города Тюмень.
Подводя итоги, можно сделать выводы, что поставленные задачи достигнуты:
1. изучили теоретические элементы, виды и содержание инновационного проекта предприятия;
2. раскрыли особенности работы МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс»;
3. определили сущность инновационного проекта МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс»;
4. раскрыли производственно-технологические инновации на данном предприятии;
5. рассмотрели пути повышения эффективности управления инновационным проектом.
Также, обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых потребность в данной услуге и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными возможностями.
Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: расширить спектр оказываемых услуг и прибавит доход. При этом фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инновациях: Основы стратегического управления инновациями и маркетинга / А.В. Андрейчиков О.Н. Андрейчикова. - М .: CD Librocom, 2018 .-- 248 c.
2. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебник / А.А. П. Балашов. - М .: Университетский учебник, 2019 .-- 112 в.
3. Балашов, А.П. Основы управления: Учебник / А.П. Балашов. - М .: Школьный учебник, 2017 .-- 192 с.
4. Беляев, В.М. Основы транспортного менеджмента: Учебник / В.М. Беляев. - М .: Академия, 2017 .-- 240 с.
5. Форма, И.А. Основы управления инвестициями. Т.2 / И.А. Форма. - М .: Омега-Л, 2016 .-- 313 с.
6. Форма, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. / И.А. Форма. - М .: Омега-Л, 2019 .-- 128 с.
7. Веснин В.Р. Основы управления: Учебник / В.Р. Веснин. - М .: Проспект, 2015 .-- 320 с.
8. Веснин В.Р. Основы управления: Учебник / В.Р. Веснин. - М .: Проспект, 2016 .-- 320 с.
9. Егоршин, А. П. Основы управления: Учебник / А. П. Егоршин. - М .: Инфра-М, 2018 .-- 288 в.
10. Жабина С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: Учебник / С.Б. Жаба. - М .: Академия, 2016 .-- 576 с.
11. Жабина С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: Учебник / С.Б. Жаба. - М .: Академия, 2017 .-- 398 с.
12. Жабина С.Б. Основы экономики, управления и маркетинга в общественном питании / С.Б. Жаба. - М .: Академия, 2016 .-- 398 с.
13. Жабина С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в сфере общественного питания. Учебник / С.Б. Жабина О.М. Бурдюгова, А.В. Колесова. - М .: Академия, 2017 .-- 398 с.
14. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М .: Проспект, 2015 .-- 544 с.
15. Королев В.И. Основы управления: Учебник / В.И. Королев. - М .: Мастер, 2017 .-- 16 в.
16. Коссов В.В. Основы инновационного менеджмента / В.В. Коссов. - М .: Мастер, 2016 .-- 26 с.
17. Круи, М. Основы управления рисками / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. - Люберцы: Юрайт, 2015 .-- 390 с.
18. Локтионова, Ю.Н. Основы финансового менеджмента / Ю.Н. Локтионова О.Н. Янин. - М .: Русинс, 2016 .-- 288 с.
19. Масленников В.В. Форсайт развития теории и технологии управления (основы методологии) / В.В. Масленников А.Н. Шмелева. - М .: Русинс, 2016 .-- 190 с.
20. Мескон, Основы менеджмента / Мескон и соавт. - М .: Диалектика, 2019. - 672 с.
21. Мескон, М.Х. Основы управления / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М .: Уильямс, 2016 .-- 672 с.
22. Назимко, В.К. Основы менеджмента: учебник / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Rn / D: Phoenix, 2018 .-- 144 c.
23. Назимко, В.К. Основы менеджмента: учебное пособие / В.К. Назимко. - РНД: Феникс, 2015 .-- 255 с.
24. Наумов В.В. Государство и язык. Формулы власти и анархии: идеологические и социолингвистические основы языкового менеджмента / В.В. Наумов. - М .: Ленанд, 2019 .-- 182 в.
25. Начинская, С.В. Основы экономики и управления в сфере физической культуры и спорта / С.В. Nachinskaya. - М .: Академия, 2017 .-- 160 с.
26. Плахова Л.В. Основы управления: Учебник / Л.В. Плахова Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М .: КноРус, 2017 .-- 204 с.
27. Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие Е.В. Пустынникова. - М .: КноРус, 2018 .-- 112 в.
28. Резник С.Д. Основы управления диссертацией: Учебник / С.Д. Резник. - М .: Инфра-М, 2017 .-- 144 с.
29. Солдатова, И.Ю. Основы управления: Учебник / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М .: Дашков и К, 2015 .-- 272 с.
30. Сухов, В.Д. Основы управления: Практикум / В.Д. Сухов. - М .: Академия, 2016. - 704 с. Опубликовано на Allbest.ru